
Now
Future
今の大企業とこれからの大企業
私たちは2026年に大企業になっています
私たちは創業以来、高い成長率を維持してきました。
この成長率を維持することで大企業へステップアップすることが見えてきました。今まさに安定成長期であり、さらに魅力ある企業へ移り変わろうとしています。
魅力がある”これからの大企業”として、私たちは様々な準備をしているところです。
例えば、社内体制強化、採用の強化、継続的な大規模システム受注、キャリアパス構築、新たな人事評価制度構築、新支店の開設、福利厚生の拡充、M&A、資本政策による成長戦略などが挙げられます。
細かいところでは沢山の施策を講じております。
今でしたら、上記の準備などに携われ、魅力ある企業をあなたの手で創り上げることができます。
この成長率を維持することで大企業へステップアップすることが見えてきました。今まさに安定成長期であり、さらに魅力ある企業へ移り変わろうとしています。
魅力がある”これからの大企業”として、私たちは様々な準備をしているところです。
例えば、社内体制強化、採用の強化、継続的な大規模システム受注、キャリアパス構築、新たな人事評価制度構築、新支店の開設、福利厚生の拡充、M&A、資本政策による成長戦略などが挙げられます。
細かいところでは沢山の施策を講じております。
今でしたら、上記の準備などに携われ、魅力ある企業をあなたの手で創り上げることができます。
”これからの大企業”に入社することは、未来の自分に投資することでもあります。
例えば、図のピラミッド(ヒエラルキー)で例えるなら今はSTEP1に位置していますが、将来的にはSTEP2、STEP3へ成長していきます。
その時、あなたの投資のリターンは、大きなものになっていると想像できます。

”今の大企業”は組織の硬直化と人間関係の複雑化、全体的なマンネリ化、同世代のライバル多数、チャレンジ精神の欠如、チャンスが少ないなど多数の要因で社員の可能性を引き出せない状況にあります。
既に上記ピラミッド図・STEP3レベルの組織が出来上がっており、下層から入社されるため働くメリットを最大限活かせれるか疑問です。
また、会社を成長させる喜びはあまり感じれないかもしれません。
”今の大企業”は魅力に映るかもしれませんが、”これから大企業になる会社”にも様々な魅力があると思います。
私たちは、大企業へステップアップする会社ですので、「仕事をする楽しさ」と「会社の成長を肌で感じ」ながら一緒に魅力ある企業を創っていきましょう。私たちの成長性とあなたの将来がリンクする内容についてお話できればと思っていますので、気兼ねなくエントリーして頂ければと思います。
既に上記ピラミッド図・STEP3レベルの組織が出来上がっており、下層から入社されるため働くメリットを最大限活かせれるか疑問です。
また、会社を成長させる喜びはあまり感じれないかもしれません。
”今の大企業”は魅力に映るかもしれませんが、”これから大企業になる会社”にも様々な魅力があると思います。
私たちは、大企業へステップアップする会社ですので、「仕事をする楽しさ」と「会社の成長を肌で感じ」ながら一緒に魅力ある企業を創っていきましょう。私たちの成長性とあなたの将来がリンクする内容についてお話できればと思っていますので、気兼ねなくエントリーして頂ければと思います。
今後の展望
成長戦略
Step up to the big business
私たちは、創業期から現在に至るまで会社を発展させる戦略目標を全て達成してきました。
今後は柔軟性を維持した大企業へステップアップすることを目指しています。
そのために次のことを実現していきます。
今後は柔軟性を維持した大企業へステップアップすることを目指しています。
そのために次のことを実現していきます。
External 外部環境への取組

パートナーとの資本政策により強固で
多岐にわたるシステム開発案件の確保
多岐にわたるシステム開発案件の確保

M&Aによる組織強化
(強みの強化と弱点の克服)
(強みの強化と弱点の克服)

ビジネスパートナーとの連携による
柔軟な生産体制の確保
柔軟な生産体制の確保
Internal 内部環境への取組

新たな人事評価制度と
キャリアパスの構築による優秀な人材の育成
キャリアパスの構築による優秀な人材の育成

未来を見据えたキャリア採用による
人材の確保
人材の確保

次世代役職者の育成・配置による
組織マンネリ化の防止
組織マンネリ化の防止

上級役職者のグループ企業役員登用による
経営力強化と組織マンネリ化の防止
経営力強化と組織マンネリ化の防止

新拠点の開設による商圏拡大



Creating an environment where women are active
「女性の働きやすい環境づくり」を求める法律です。
女性活躍推進法への取り組み
私たちは、女性活躍推進法への取り組みを行っており、すべての女性社員が活躍できる環境を整えて組織の力を向上させています。
女性活躍推進法は、企業に対して「女性の働きやすい環境づくり」を求める法律です。
3つの基本原則
01
女性労働者の採用や昇進などの機会を促進すること
02
育児や出産など、家庭生活と仕事を両立する環境を整備すること
03
女性労働者自身の意思によって尊重される労働環境を確保すること

01
自社の女性の活躍に関する状況把握・課題分析
採用の女性割合 継続勤務年数の割合 職員一人当たり各月ごとの超過勤務時間 管理的地位にある職員に占める女性割合 各役職段階に占める女性職員の割合 男女別の育休取得率・平均取得期間 男性職員の配偶者出産休暇及び育児参加のための休暇取得率・平均取得日数 など
02
女性活躍推進のための行動計画
上記1の課題を解決するのにふさわしい数値目標と取組を盛り込んだ「事業主行動計画」の策定・届出・周知・公表。策定された内容を社内に広く通達することが義務とされています。

03